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Consultant en
transformation digitale
Aix-Marseille-Aubagne

Table des matières

Pourquoi un consultant en transformation digitale ?

Un projet de transformation digitale peut apporter beaucoup à une organisation s’il est bien pensé et s’il prend bien en compte : 

  • Un diagnostic des processus de l’organisation
  • L’impact technique (IT, télécom, cybersécurité…)
  • L’impact humain (une modification de process peut modifier la façon de travailler et il est essentiel de bien prendre compte l’accompagnement des collaborateurs)

Cela demande donc une vision globale de l’entreprise et une certaine expertise.

Mission pour un consultant en transformation digitale

Une mission pour un consultant en transformation digitale peut se découper en plusieurs phases :

  • Tout d’abord une phase de découverte durant laquelle le consultant questionnera le(s) dirigeant(s) pour bien comprendre l’activité et les enjeux de l’entreprise. Il s’assurera également que le(s) dirigeant(s) a bien la volonté de mettre en oeuvre ce projet et de le promouvoir auprès des collaborateurs.
  • Ensuite vient la phase de diagnostic des processus pour évaluer les points d’insatisfaction (temps perdu, tâches répétitives pouvant être automatisées, process pouvant être optimisés…)
  • Ensuite la phase de réflexion puis de proposition de nouveaux process incluant l’utilisation de nouveaux outils ou l’optimisation de l’existant (par exemple à travers un système d’API qui permet de faire dialoguer des bases de données entre elles pour éviter de renseigner la même information dans des logiciels différents)
  • Enfin, selon les décisions du dirigeant, le développement des outils et l’intégration dans l’organisation, au niveau technique (intégration dans l’architecture IT existante) et aussi au niveau des utilisateurs.

Pour aller plus loin.

Expert transformation digitale dans le 13 proche d'Aix, Marseille ou Aubagne

Vous recherchez un expert en transformation digitale ? Et bien vous allez être déçu car ça n’existe pas ! 😉

Effectivement, un projet de transformation digitale demande de multiples expertises, que ce soit technique (IT, système, réseau, cybersécurité, développement dans divers langages,…) ou bien RH, notamment en ce qui concerne l’accompagnement du changement à travers des projets d’évolution de compétences, programmes de formation… (ex : GPEC).

Un expert en transformation digitale peut avoir un vernis sur tous ces sujets, ce qui lui permet d’avoir une vision globale sur un tel projet mais il s’appuiera forcément sur d’autres compétences pour mener à bien le projet de transformation.

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